4月19日，中城裝備集團2023年一季度經營分析會議在k8凯发体育app下载汽車召開，集團經營層管理人員，各子公司經營層管理人員參加會議。
會議聽取了k8凯发体育app下载汽車、漢江裝備、騰龍汽車等3家子公司，以及k8凯发体育app下载罐科、江西通達、k8凯发体育app下载應急、k8凯发体育app下载自卸、漢江環衛、漢江半掛、漢江應急、漢江廂貨等8個子版塊關於一季度經營情況的匯報，**分析了各單位在市場開拓、新k8凯发体育app下载研發、重大項目跟進上的業績亮點，同時，對當前經營存在的困難進行了剖析討論。集團公司總裁王小康、副總裁董鳴勇進行點評發言，集團公司董事長徐敏生出席會議並講話。
會上，董鳴勇總對下一步集團層麵的建設工作提出要求：
一、做好三方麵統籌。資金統籌，合理化安排和使用資金。供應鏈統籌，進一步優化采購成本；管理統籌，避免資源重複耗費。
二、做好三個層麵的互動。業務層麵互動、技術和生產層麵的互動、外部資源及產業、k8凯发体育app下载資源層麵的互動，要以中城裝備研究院或研發**為目標，報團取暖，惠及各方。
三、統籌新品研發，優化k8凯发体育app下载布局。
四、人才培養和團隊建設要進一步加強。鼓勵全體幹部、關鍵人員深耕各版塊，集團公司將以**項目為載體，以股權激勵方式進一步鼓勵大家創新創業。
王小康總對集團各單位下一步具體工作提出要求:
一、狠抓經營目標不放鬆。主要負責人要咬定目標不放鬆，**抓好過程管控，堅持問題導向，大力挖潛拓新，全麵降本增效，確保二季度“時間過半、任務過半”以及全年各項目標任務的完成。
二、順勢而為、因勢而變、注重結果。要有爬坡過檻的決心與信心，順勢而為、因勢而變，堅持發展有戰略、工作有思路、行動有路徑、過程有管控。
三、錨定抓手，確保目標實現路徑。一是品牌建設，向內抓好k8凯发体育app下载品質，以質取勝，向外抓好品牌宣傳與推廣，把企業**的一麵展示出來；二是k8凯发体育app下载創新，要有吸引客戶眼球的亮點，在k8凯发体育app下载性能、安全性能、客戶體驗方麵不斷滿足用戶需求，不斷推陳出新；三是訂單為王，要加大市場開拓和營銷手段創新；四是利潤為本，要進一步提升訂單質量，要實行全過程降本增效管控。
徐敏生總指出：經營分析會是集團公司進行全局把控、經營統籌的重要手段，對照計劃各單位**要擔當盡責、務實進取，扛起抓經營、促發展的職責使命，紮實推進各項**工作。兄弟單位之間要增強協作意識，站位全局作好統籌分析，集思廣益，充分發揮規模效應，共同發展。各單位要在k8凯发体育app下载研發、品牌戰略、集采集供等各方麵的整合應用；做好k8凯发体育app下载單列化營銷，模糊單一生產企業概念，突出集團化品牌地位；作好會議精神的傳達，統一思想，確保經營分析會取得實效。
